自动化，CFO 迈向 2022 年的道路

首席财务官 (CFO) 概述了他们为 2022 年制定的路线，其中自动化占据了议程的很大一部分。

在经历了非同寻常的 2020 年和适应新环境的 2021 年之后，首席财  中东手机号码清单  务官寻求为公司提供财务稳定性，并再次制定具有长期愿景的计划和战略。

经过两年的学习和尝试，

他们现在寻求挽救最有用的实践，并确定应该更新或替换哪些实践来满足新的要求。

在整个 2021 年，根据 CIAL Dun & Bradstreet 编写的《动态财务组织：首席财务官将如何在 2021 年引领进步和复苏》研究显示，40% 的受访首席财务官表示，他们已投资技术来支持远程办公。

与此同时，另有 36% 的受访者指出，他们已开始在财务运营中扩大任务自动化，这表明他们看到了数字化转型的价值。

这些结果清楚地表明，由于合作者之间的实用性和有用性，以及他们正在寻求基于提高效率和管理新挑战能力的技术的解决方案，混合工作方案越来越普遍和被接受。

此外，正如研究指出的那样，

首席财务官认识到需要更好的数字工具来帮助他们更紧密地协调并发展保护公司现金流和规划未来所需的敏捷性。

自动化过程始于购买软件，该软件可以高精度地执行重复性或非重复性  阅读更多facebook 广告申诉流程  的任务。该插件提供实时可用的高质量数据，这将成为自动化技术的催化剂，而自动化技术将在未来几年改变金融组织。

已获得广泛应用的选项是软件即服务 (SaaS) 平台。它们提供的优势包括：为客户提供最新版本、优化资源、提供便捷的连接性、数据保护的安全性以及逐步抛弃旧系统的可能性。

在这项研究中，98% 的首席财务官表示，他们在管理一个或多个领  斐济名单  域的客户数据时遇到困难。同样，高达 47% 的受访者表示，他们最大的挑战是使用数据以最少的手动工作生成信息。

评估流程必须能够整合自己的数据和其他来源的数据，

或者来自客户的数据，这些数据可能更加敏捷，具有 360 度的视野，并且能够响应他们当前和未来的需求。

波士顿咨询集团的一份报告称，由于管理工作量减少、数字发票和需要解决的争议减少，金融组织的自动化能够节省高达 30% 的成本。

与往年一样，2022 年将带来挑战，有时甚至会出现不确定的情况；然而，基于数据的技术和自动化是首席财务官们的赌注，他们希望变得更加敏捷，多学科团队在同一平面上连接，高效、准确，从而使他们的公司不断前进。